湖南出版集團黨委書記、董事長、中南傳媒董事長彭玻。

　　在中國出版的版圖中，敢為人先的“出版湘軍”已是一個響當當的牌子。2020年的收官之年，經歷了疫情的沖擊，也經歷了領導班子的新老交接。建設新型主流出版傳媒集團，又成為了湖南出版集團新的戰略目標。銳意改革，超前謀劃，“出版湘軍”一直在路上。

　　第26個世界讀書日來臨前夕，百道網專訪湖南出版集團黨委書記、董事長、中南傳媒董事長彭玻，聚焦闡釋“出版湘軍”高質量發展路徑、探索與思考，如何進一步擦亮“出版湘軍”名片。專訪實錄如下：

　　高質量發展，品牌、產品線、書系一個也不能少

　　百道網：品牌建設是高質量發展的重要保障。我們了解到集團對圖書品牌建設非常重視，近年來在湘版圖書品牌建設上是如何做的? 取得了哪些成績?

　　彭玻：品牌化戰略是我們多年以來實施的重大戰略。2019年初，我們制定了《中南傳媒出版板塊五年戰略規劃(2019—2023)》，確定了教育、文學等十大戰略板塊，著力推動出版主業高質量發展。

　　一是“品牌立社”，打造出版機構品牌。如被譽為“南方音樂碼頭”的湖南文藝社的、“小而美”的浦睿已經在行業形成標桿，中南參股的中南天使，已在網絡文學出版領域成為頂流。

　　二是打造核心產品線，培育了一批品牌板塊。“十三五”期間，集團作文、科普、音樂、文學、心理自助、藝術綜合、傳記、學術文化、地圖9個板塊常年保持在全國市場前三名，美術板塊2020年上升至第三名。醫學、收藏板塊保持在第5—7名。教育板塊從2016年的第15名一躍成為2020年的第2名。

　　三是推出了一批骨干產品和書系。如中國古典文學產品《四大名著(超值版)》精裝，名家演播系列等；歷史文學《長安十二時辰》《顯微鏡下的大明》等；治愈性文學作品《從你的全世界路過》《云邊有個小賣部》等，青春文學作品唐家三少斗羅大陸系列，我吃西紅柿的《神印王座》系列等；科普板塊《時間簡史》《十問》等霍金系列，《七堂極簡物理課》《時間的秩序》等卡洛羅韋利系列，《三體中的物理學》《蟲子旁》等；教育板塊如開心作文系列、張丹丹系列產品；藝術綜合類產品如《加德納藝術通史》《美的沉思》等；音樂板塊如“最易上手”系列等；心理自助類如蔡康永系列，《斷舍離》《親密關系》《秘密》《要么出眾、要么出局》等；傳記板塊《我的簡史》《蘇東坡傳》《曾國藩傳》《曾國藩的正面與側面》等；學術文化產品《萬古江河》《耶路撒冷三千年》《顯微鏡下的大明》等。

　　推動各類要素向出版集中，實現全面高質量發展

　　百道網：湖南出版傳媒集團在做“做強主業”上有什么舉措?在“做大產業”的同時使集團業務全面高質量發展方面有什么思考?

　　彭玻：聚焦主業、做強實業，瘦身健體、提質增效，是國有企業落實高質量發展的具體要求，也是做大做強做優國有企業的根本途徑。湖南出版的核心主業是出版，只有主業做大了，其他產業做起來才更加有底氣，更加有方向。未來，我們將堅持有所為有所不為，保持戰略定力，進一步聚焦出版主業，找準金融、投資、地產等多元經營方向，推動各類要素向出版集中，不斷提升核心競爭力和盈利能力。在“做大產業”方面，我們將緊抓技術機遇，積極探索新賽道，重點在短視頻新媒體、數字教育、新老人服務平臺、紅色研學服務等方面尋求突破，找準新的增量和增長點，為集團高質量發展注入新的內涵和能量。

　　面對疫情沖擊調結構、轉模式

　　百道網：面對2020年的困境，湖南出版集團是如何努力挽回疫情造成的損失的?

　　彭玻：新冠肺炎疫情爆發后，集團黨委一方面迅速進入應急狀態，細化實化各項防控措施，同時，發揮本集團出版傳媒矩陣優勢，全力做好疫情報道、典型宣傳和輿情引導，為防疫抗疫提供強有力的輿論支持。我們還積極支持和服務“停課不停學”，累計捐贈價值超過3億元的線上產品和圖書實物。啟動教材發行應急方案，教材隨到隨收隨發，順利完成“課前到書，人手一冊”的政治任務。

　　另一方面，率先復工復產，搶抓工作進度，積極調結構、轉模式，加強市場定制和精準出版。針對師生閱讀需求打造了“四維閱讀”叢書，市場熱烈響應，秋季即實現銷售碼洋1.17億元，多本單冊銷量突破10萬冊。推動新華書店改變依賴政策驅動的線下系統發行模式，構建線上為主、直面師生家長的市場發行模式，全年教育類產品在線銷售突破13億元，同比增長154%。集團總體經濟指標在一季度下滑后，二季度強勢反彈，三、四季度穩步上揚，出版湘軍在疫情逆境下充分展現了強大韌勁和擅打硬仗的能力。

　　四個產業板塊，兩大支撐板塊，建設新型主流出版傳媒集團

　　百道網：十三五收官之年，你們做了哪些工作，為十四五的新起點打下了基礎?

　　彭玻：十三五收官之年，也是疫情影響下的特殊之年，是集團黨委新老班子的交接之年，我們把主要著力點放在“穩”字上，穩增長、穩團隊、穩預期，集團年度目標超額完成，確保了十三五圓滿收官。在此基礎上，我們積極謀劃十四五發展，召開了為期3天的戰略研討會，確定了建設新型主流出版傳媒集團的戰略目標，重點聚焦出版、媒體、教育服務、健康服務四個主要產業板塊，以及金融投資、資產管理兩大支撐服務性板塊發力。圍繞十四五發展目標，我們還研究確定了一批重點項目，明確由集團黨委領導牽頭負責，近期還將組織召開集團編輯出版工作大會等系列工作會部署落實。

　　金融投資，實現增量發展

　　百道網：湖南出版集團在投資方面令人注目。未來要做哪些投資，通過增量實現集團跨越式高質量發展?

　　彭玻：金融投資板塊是我們的重要產業板塊之一，近年來對出版主業的拱衛作用日益顯著，成為支撐集團利潤規模的重要一極。未來我們將按照服務主業、防控風險、創造效益的原則，重點布局以下幾個方面：一是新基建項目，高起點規劃建設中南數字出版基地馬欄山園區和望城園區，完善功能布局，建成文化地標，打造湖南出版未來發展的“夢工廠”。二是投資打造中國新老人綜合服務頭部平臺。三是以先進的技術推進教育扶貧。目前正在重點推進“E堂好課”項目，以數字化的形式，將優質的教育內容，免費傳播到貧困邊遠山區以及農村地區學校，著力推動解決教育資源不均衡問題，履行湖南出版的社會責任。四是投資入股頭部金融機構，提升集團金融投資平臺的綜合實力，加快集團資本化進程，培育新的上市公司，助力產業高質量發展。

　　產業鏈延伸，圍繞“一老一小”深耕老年和教育板塊

　　百道網：作為首個上市的全產業鏈文化出版企業，中南傳媒在產業鏈的延伸上還將有哪些謀劃?

　　彭玻：中南傳媒經營業務涵蓋圖書、報紙、期刊、網絡等多種媒介，集編輯、印刷、發行各環節于一體，是典型的多介質、全流程、綜合性出版傳媒集團。

　　未來五年，我們將圍繞“一老一小”人群發揮優勢，繼續深耕老年板塊和教育板塊，加大產業培育和平臺建設的力度。在教育產業方面，著力由教育產品提供商向教育綜合服務商轉型，構建從線下到線上、從課堂到課外的全方位服務體系。重點打造從幼教、基教到職教、高教的全品種體系，從線下到線上的全流程解決方案，從課堂教學到課外研學、培訓和學校管理的全方位服務體系。全面整合集團內各數字教育單位的優質應用和出版單位的優質內容，組建綜合性教育科技公司，打造統一、完整的教育服務品牌形象和產品體系。在老年產業方面，著力打造老年綜合服務平臺。立足媒體影響力優勢和國有資本優勢，樹立互聯網思維，加快推進從媒體到實體、從資訊到產業、從讀者到用戶的轉變。積極探索以老年資訊服務為切入口，拓展老年教育、老年娛樂、老年健康、老年財富管理等多元服務，不斷增強用戶黏性，強化用戶運營，實現影響力變現，打造中國新老人服務的頭部互聯網服務平臺。