過去的一年，湖南出版投資控股集團在實體經濟發展低迷、公司各業務板塊遭遇嚴峻挑戰的形勢下，堅定戰略定力和發展定力，妥善應對風險挑戰，圓滿完成了各項任務，實現了“十三五”良好開局。

　　——湖南出版投資控股集團連續八屆入選全國文化企業30強，中南傳媒進入世界出版企業前10強排名第六，是中國和亞洲排名最前的出版企業，以體制機制創新保障“雙效統一”的典型經驗得到主流媒體廣泛推介。

　　——圖書出版再攀高峰，一般圖書在全國實體店市場碼洋占有率穩居前三，86種選題入選“十三五”國家重點出版選題，《習近平總書記系列重要講話讀本(2016版)》發行突破200萬冊。

　　——媒體影響力持續擴大，紅網在地方新聞網站中影響力排名第一，時刻新聞客戶端用戶數突破1650萬，《快樂老人報》發行量突破220萬份。

　　——堅定推進線上與線下結合、文化與金融結合，數字教育產品覆蓋全國30個省份、2600所學校；財務公司成功加入同業拆借市場，基金公司投入運營完成首個項目投資。

　　——積極響應“走出去”號召，天聞數媒云課堂落戶馬其頓，與巴基斯坦、柬埔寨的教育項目達成全面合作意向；成功承辦“湖南文化走進法國”活動；全年實現版權輸出及合作出版224項，再次獲評“國家文化出口重點企業”。

　　2017年，我們發展的基本目標是：突出社會效益，實現雙效增強，力保全年營收和利潤增長不低于5%。

　　在經歷了連續十年的高速增長后，集團這次主動下調發展速度，目的是希望與新的行業發展平臺相協調，推動圍繞企業自身的升級換代，推動產業轉型。

　　轉型往哪轉?應該瞄準3個目標：

　　一是和行業所要用到的新技術對標。毫無疑問，互聯網之后的移動互聯網，以及各種與文化相關的信息技術的發展，會持續對出版業產生深刻的影響。在人類已經實現了所有傳統的可能性之后，我們也在尋找那些最有可能形成產業的新技術——迭代后的在線閱讀、在線娛樂、在線健康產品，VR、AR乃至用于精神服務的機器人，這些都是出版業應該重視的領域。

　　二是和社會發展對服務業提出的新訴求對標。說到新時期服務訴求的變化，首先體現在用戶體驗。在這一大課題下，其中的核心為：一是自由交互的便捷，不論學習、交友還是其他，做什么都要能直接找到用戶需要的對象；二是服務的隱性化，所有的服務都看不到人，而是在背后悄悄完成；三是要有多個服務要素間的協同，將所有與用戶體驗有關的子系統協調在一起，就像阿里做物流、順豐做儲物柜一樣。

　　三是尋找到一種最能激活自身固有資源的模式和產品，這也是上述二者的前提——企業所制定的發展戰略和產品方案，能不能把企業的歷史帶進來，把已有的資源帶進來，這決定著一個企業未來的發展是割裂式還是程序式。當一個企業沒有被逼到無路可走的時候，很難完全背離傳統走一條新路。對于出版企業而言，必須把過去積累的出版資源和人才資源充分激活之后，才能考慮迭代產品。

　　轉型怎么做?具體來說，全年工作重點是做好“五穩”“六進”。

　　“五穩”即：導向管理要穩，要從維護國家主流意識形態的角度，進一步提升服務黨和國家工作大局的能力水平。教材教輔要穩，要整合高端資源，提升內容品質，進一步加快數字教材建設速度。傳統出版要穩，要把振興傳統出版作為重點工作來抓，按照深化出版供給側改革的要求，推動傳統出版轉型升級。傳媒序列要穩，進一步增強傳媒拱衛能力，圍繞集團整體產業和品牌發展戰略提供影響力支撐。多元經營要穩，要精細管理，提質增效，有所為有所不為。

　　“六進”即：投資并購要進，要以建設國有文化資本投資運營平臺為目標，進一步提高投資并購能效，加快以資本驅動產業擴張。新業貢獻要進，已初具業務模式和市場基礎的新業態、新企業，要加快開拓市場，做大產業規模，提高營收利潤，真正成為驅動增長的新引擎。延伸服務要進，以品牌和資源為基礎，以“文化+”“出版+”為方向，豐富業態，擴充產品，拓展市場，延伸服務。門店建設要進，更加鮮明地樹立新華書店作為湖南文化地標、先進文化陣地和文化服務窗口的形象。“走出去”要進，進一步提升“走出去”的規模和層次，拓展國際市場，擴大國際影響力，形成新的增長點。人員激勵要進，要加緊研究建立符合國有文化企業特點的人員激勵機制，充分調動干部職工的積極性、主動性和創造性。

　　(作者系湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長，中南傳媒董事長)