在“十三五”期間被寄予“成為國民經濟支柱性產業”期待的文化產業，正處在風口浪尖之上。

　　作為我國文化產業的領軍人物之一，全國人大代表、湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長，中南出版傳媒集團董事長龔曙光在“兩會”期間接受了《出版人》等媒體采訪。從文化自信、人才激勵，到媒介融合、產業轉型……面對記者們連珠炮般的提問，龔曙光興致頗高，金句不斷，宛若一位未來學家。逐一解讀了他在本屆“兩會”上有關文化企業海外并購、傳統典籍編纂出版與國有企業人才激勵的建議之后，他還透露2017年中南傳媒將放緩步調，采取“穩中求進”的戰略，騰出更多精力完成產品迭代和業態升級。這是一條仿若部落遷徙的艱難之路，但龔曙光卻不視為畏途，因為他深知：如果穿不過這片荊棘，“后果將是必死無疑”。

　　全國人大代表、中南出版傳媒集團董事長龔曙光在“兩會”期間接受媒體采訪(攝影：任殿順)

　　“走出去”不僅是任務更是機遇

　　今年是第十二屆全國人大、政協的收官之年。五年來，龔曙光以獨到的前瞻眼光，提出了一系列極具見地的議案和建議。從普及數字教育、滿足全民閱讀到引入“文化例外”原則、加快文化援外步伐，龔曙光一直將關注的焦點放在文化上，不斷為我國文化產業的發展建言獻策。

　　今年，他帶來的三項議題同樣圍繞文化展開：呼吁中央出臺一攬子的政策支持國有文化資本走出去、加快海外并購；加強文化典籍編纂出版的扶持力度，推動中華傳統文化的傳播和普及；希望中央有更多的政策促進國有企業加快人才體系建設。

　　十八大以來，中央提出的“文化自信”觀念深入人心。如何將文化自信化作推動文化傳播、推進產業發展的動力，則是龔曙光在最近兩屆“兩會”關注的焦點。今年3月7日，在中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山同志參加湖南代表團審議時，龔曙光發言提出：“在文化產業的經營中，文化精神的自信和文化產品的自信互為因果，相互促進。因而建立更為通暢的文化產品輸出渠道，搭建更具傳播影響力的海外平臺，已成為文化自信落地的當務之急。”對此他請求中央對文化資本走出去制定一攬子政策，實際解決外匯出境、文化資產評估等問題，支持文化資本走出去，為中華文化精神和文化產品的全球傳播發揮更大作用。

　　中標南蘇丹教材體系建設、入股全球最大的在線版權交易平臺……龔曙光對“走出去”戰略的重視，與中南傳媒在近年來走出國門的諸多實踐密不可分。面對記者，他更是坦言：“我們不能簡單地把‘走出去’定格在任務和使命上，也要看到國際社會對中華文化的巨大需求背后是一片值得大力開拓的市場。‘走出去’正是出版企業突破市場與管理瓶頸的手段。”

　　在龔曙光看來，自信的文化必能傳之久遠，而今天主營業務在國內的大型出版企業，未來都會不約而同地走向國際化，“不管是以產品還是資本，以并購還是合作的方式。”從這個層面來看，中南傳媒的實踐與他本人的提案，也是在為未來成規模的文化輸出鋪路。

　　龔曙光之所以對文化情有獨鐘，從根本上還是源于他內心深處的價值判斷：“文化對于一個民族而言就像激素。當你體征很弱時，它就會放大有害的一面，而在你走向強盛的過程中，它可以激發出催人奮進的強大力量。”如今中國正處在奔向“兩個一百年”偉大目標的關鍵時期，為了讓中國成為真正的文化大國、文化強國，激活傳統文化、重塑民族氣質的重要性愈發凸顯。針對這點，龔曙光的另一項“兩會”建議就顯得水到渠成了：加強對文化典籍編纂出版工作的政策保障和財政投入，切實減少重復出版和資源浪費、擴大精品典籍工程規模、探索專業人才培養激勵機制、加速優秀出版成果入教材進課堂、推動精品典籍的國際推廣和傳播，推動中華優秀傳統文化傳承發展工程落細落小落實。

　　“希望通對文化典籍的收集、整理、出版和傳播，讓整個民族對自身文化的認同度、親近感和激活率得以加強，讓典籍通過閱讀、記憶還原到我們的生活中間去，成為我們知識構成和審美判斷的一部分，進而重建我們民族的心理定式，使之在我們實現中國夢的過程中發揮激素式的作用。”龔曙光告訴記者。

　　文化大國需要補短板

　　過去的五年，正值我國文化產業快速發展的戰略機遇期。IP價值爆發、在線教育興起、網絡直播搶眼、“二次元”經濟走紅、VR/AR風潮襲來……文化產業一直是關注的焦點，資本的助推更是讓這一領域并購和重組頻發。和產業的這份熱鬧相比，龔曙光卻始終保持著一份冷靜，他拒絕投資成癮性游戲，給在線教育熱和IP熱“潑冷水”，在新技術、新概念、新模式的洪流“裹挾”之下，龔曙光和他執掌的企業多少顯得有些“特立獨行”。

　　“我們在文化產業的某些維度上，和發達國家相比還是存在一些短板的。”在參與和見證了我國文化產業高速發展的同時，龔曙光更多地看到的是當前文化產業存在的問題。

　　龔曙光看到的第一個短板是IP系列衍生品開發的薄弱。盡管在他眼里，國內一度被熱炒的“IP經濟”從一開始就是個偽概念，但他并不否認，IP是有價值的，而文化產業對這一價值的開發尚不到位：“在我們國家，一個IP有圖書，拍個影視劇或者出個游戲，就已經是很成功的跨界經營了。而在美國這樣文化產業相對發達的國家里，這才只是IP開發的第一個階段。我們的IP開發還是在內容的范疇里打轉，沒有辦法像迪士尼米老鼠那樣，滲透到服飾、玩具、餐飲等生活的方方面面中去。從長遠來看這塊內容補不上，中國所有的原創IP，其經濟價值最多只能實現三分之一。”

　　第二個短板是缺乏科學的產業管理體系。“在如何讓自己的產品走向國際化，如何使自己的企業獲得國際市場的認同上，中國的文化企業和外國企業比還是有很大差距的。”龔曙光說，“無論是出版企業多語種市場的開拓、品牌的推廣，還是影視企業的生產流程管理、成本控制，我們都難說有完善的體系，需要進一步探索學習。”

　　第三個短板是創意人才。他認為，“文化產業原本就是人腦產業，在文化產業的構成要素中，人才應該是最重要的要素之一，目前，我國文化企業普遍面臨著人才匱乏的問題，缺乏對于人才科學的發現、培養、使用和交流機制，而這種缺位又反過來使得企業對人才的估值和兌價呈現出盲目的狀態，居高不下的人力成本反而傷害了企業自身。”

　　能不能夠擁有一定比例的人才，能不能夠很好地留住行業領先的人才并使其價值得到充分發揮，是一個文化企業核心競爭力的重要組成部分。但經驗告訴龔曙光，這種核心競爭力不太容易在制度上予以落實：“其難點在于如何均衡人才和人員的關系——圍繞著一個人才，必須要有大量的人員為他做基礎性的工作，二者之間是一種動態關系，很難用剛性的制度一次性徹底解決。”基于這一問題的思考，也催生了龔曙光在本屆“兩會”上的第三個建議：出臺更多市場化、多層次、分類別的人才激勵政策，構建國有文化企業人才激勵的長效機制，如推動建立職業經理人制度、深化分配制度改革、設立國有文化企業人才建設基金、擴大股權激勵試點、堅持精神激勵與物質激勵相統一等。

　　主動降速是為了變軌

　　過去的2016年，湖南出版投資控股集團可謂戰果頗豐，超120億的營收和近20億的利潤均創下歷史新高，可謂實現了“十三五”的良好開局。在全球出版50強排名中，中南傳媒位居第六，是六家上榜中國企業的“領頭羊”，彰顯了集團在世界范圍內的雄厚實力。然而，在2017年初的產業大會上，龔曙光卻提出了“穩中求進”的新口號，表示集團將主動下調發展速度。

　　十年來，中南傳媒一直保持著兩位數以上的增速，但在連戰連捷的凱歌中，龔曙光卻保持著一貫的憂患意識，多次表示產業發展將進入新的階段。即將到來的降速，對于這家習慣了高速增長的企業，無疑是前所未有的體驗。

　　“‘穩中求進’的新口號和國家提出的經濟發展口號是完全一致的，同時它也意味著，集團在與外部行業尋求相對的協調。”龔曙光表示。他指出過去十年，全球傳統出版業的大趨勢是下行的，培生、企鵝蘭登等很多大集團的銷售都有所下降，“降速的原因之一，是為了尋求與行業間新的平衡。”

　　此外，在龔曙光看來，降速最根本原因是為了自身的變軌，以騰出更多的精力來完成產品迭代和業態升級。如果這個工作不完成，企業還持續高速沖刺的話，實際上就是在以最老的業態去搏最快的速度，“就好像一個已經很疲憊的運動員，在機體沒有調整、運動方式沒有改善的條件下完全靠消耗體能去奔跑一樣。這樣是有可能把自身跑死的。”

　　龔曙光曾判斷，“十三五”將是湖南出版乃至整個中國出版的“生死關”，如果不能盡快完成轉型，那么企業的未來只有走向衰落直至衰亡。但面對不斷涌現的新技術新思想，擺在出版傳媒企業面前的并不是非此即彼的抉擇，而是無數不知方向的岔路，轉型究竟要何去何從?在龔曙光眼中，方向有三個：和行業所要用到的新技術對標，與社會發展對服務業提出的新訴求對標，尋找到一種最能激活自身固有資源的模式和產品。

　　龔曙光堅信，移動互聯網以及各種相關信息技術的發展，一定會持續對出版業產生深刻的影響。“在人類已經實現了所有傳統的可能性之后，我們也在尋找那些最有可能形成產業的新技術。”龔曙光說。在他眼中，在線閱讀、在線娛樂、在線健康產品，VR、AR乃至用于精神服務的機器人，都是出版業應該重視的領域。

　　新時期服務訴求也發生了巨大的變化，比任何時候都要強調用戶體驗，便捷性、隱性化與多個服務要素的協同已成為大勢所趨，龔曙光認為未來出版業的產品服務也會向上述幾點靠攏，真正滿足用戶對于體驗的要求。

　　而對標技術與服務的前提，是新的發展戰略和產品方案能不能把企業的歷史帶進來，把已有的資源帶進來。“這決定了一個企業未來的發展是割裂式的還是賡續式的。”龔曙光說，“當一個企業沒有被逼到無路可走的時候，是很難完全背離傳統走一條新路的，對于我們這樣的出版企業而言，必須把過去積累的出版資源和人才資源充分激活，才可能創造迭代產品。”

　　“這是一個龐大的工程，就好比一個部落要遷徙，它必須把現在的營地和未來規劃的營地勾連在一起。”采訪的最后，龔曙光如是總結。