資料圖：湖南出版投資控股集團有限公司董事長、中南出版傳媒集團股份有限公司董事長龔曙光。圖自受訪者

 

　　【財新網】(實習記者 杜康)現在IP(Intellectual Property，知識產權)概念火熱，出版公司位于內容生產鏈條的上游，握有大量的IP，而傳統出版社如何轉型，一直是行業內關心熱議話題。中南出版傳媒集團股份有限公司(601098.SH，下稱中南傳媒)是老牌出版公司，由湖南人民出版社、湖南文藝出版社、岳麓書社等合并組建，傳統圖書業務的出版發行為其主營業務，2010年10月28日，中南傳媒成功登陸上海證券交易所，掛牌首日漲30%，股票市值達到248億元，一躍成為出版傳媒板塊資產規模最大、股票市值最高的新龍頭。

　　近兩年，中南傳媒布局新業務的動作加快。2014年5月，其所創立的文化行業首家企業集團財務公司正式掛牌運營，2014年半年凈利潤約為6700萬元，2015年凈利潤達到1億多元。其數字出版業務增速也很快，旗下天聞數媒2014年共實現營業收入2.33億元，凈利潤2255萬元，同比增幅分別為68%、1758%，到2015年其數字業務總營收更增至4億多元。

　　3月23日，中南傳媒董事長龔曙光在北京接受了財新記者的專訪，暢談對于傳統出版集團轉型及全版權運營的看法。現年57歲的龔曙光是湖南澧縣人，曾擔任過大學老師和省文聯辦公室主任，2001年，他受命創辦《瀟湘晨報》，帶領這家都市報大獲成功，之后又整合了湖南省新聞綜合門戶網站紅網，創辦湖南第一家手機報，廣泛參與新媒體的開發。2007年他升任湖南出版控股投資集團黨委書記、董事長，2008年12月起，擔任新成立的中南傳媒董事長。2011年12月，龔曙光當選CCTV第十二屆中國經濟年度人物。

　　財新記者：中南傳媒成立財務公司、涉足金融業務的初衷是什么?

　　龔曙光：這是對發展路徑的選擇問題。中南傳媒已經有了60年的歷史，積累很多文化資源，包括版權資源、人才資源和管理資源，這些構成中南的行業資源，也是中南的優勢。我們想利用金融作為杠桿，激活這些資源，撬動企業的發展。但如果想讓金融作為杠桿撬動企業發展，首先面臨身份問題。很多金融業務文化公司是不能做的，比如發票據、發債券、同業存款業務。2014年5月，我們控股的財務公司正式運營。開始的時候，財務公司收入來源主要是存放同業存款利息、對成員單位發放貸款利息以及辦理結算手續費，2015年9月份，財務公司又獲準新增有價證券投資、對金融機構的股權投資、成員單位產品的買方信貸等三類業務。財務公司能掙多少錢不是最重要的，能給我們帶來多少服務是我看重的。

　　舉個例子，假設中南傳媒集團下的天聞數媒因發展需要100億資金，如果沒有成立財務公司，我們要么做股票增發，要么通過銀行借貸做間接融資。成立財務公司后，我可以通過發債和做票據來籌集資金。這樣一來提高了資金利用的有效性，也降低了融資成本。當自有資金100億的時候，中南傳媒可以撬動500億-700億元的資金來做這個事情。

　　中南傳媒集團做財務公司的另外一個原因是，就目前來看，文化產業對于資本運作方式還比較陌生；同時由于對文化產業特性了解不足，外部金融機構提供的服務也比較粗糙。而且資本的逐利屬性太強，一般來說，資本投資了一家初創企業后，可能會要求三年內能夠退出項目。而中南傳媒自己的基金注重的是孵化，可能七年八年也不考慮退出，甚至就自己最后收購了這些項目。

　　國家對文化產業提出了經濟效益和社會效益要雙效統一，同時社會效益擺在首位的要求，在這種要求下，如何理解文化產業的發展問題，金融行業思考很少。這個問題不解決，未來的金融市場無法為文化產業提供真正的服務。

　　財新記者：目前中南傳媒在資本業務上的都有哪些布局?

　　龔曙光：目前中南傳媒的金融業務上有 “三駕馬車”。第一駕馬車，就是上面說的財務公司。財務公司的成立，一方面是提高現有資本的收益率，簡單來說，同行拆借的收益率就是銀行存款的兩倍。另一方面，財務公司的成立可以幫中南傳媒集團吸納更多的資本進來。財務公司2014年中成立，2014年下半年就實現凈利6700萬元，2015年凈利1個多億。

　　第二架馬車，2016年初中南傳媒集團成立了自己基金公司，主要是孵化一些好的項目。第三架馬車則是我們自己的投資部，主要是做一些控股型的并購。

　　財新記者：中南傳媒怎么看待出版業改革?怎么處理傳統業務和現代業務的關系?

　　龔曙光：首先說一下我對于傳統和現代的定義。從介質上講，我把紙質定義為“傳統”，把各種各樣的“屏”定義為現代。從互聯網角度來講，入網的是現代，沒有入網的是傳統。就目前來看，相對“現代業務”，傳統業務仍然在中南傳媒總營收中占更大比重，包括各品類圖書的出版和發行，約為80%。這也是一個必然要經歷的過程。對于傳統文化產業集團來說，傳統產業作為基本支撐，其利潤支撐轉型所需要的資本。傳統資源越厚實，轉型成功的概率越高。不然中南傳媒和任何一個金融企業或科技企業想做文化產業沒有區別。但同時，中南傳媒的數字出版和金融業務處于快速增長期。

　　說到傳統出版集團的轉型，很多人看重的是互聯網技術亟需提高，但中南傳媒看法不同，我們把對優質的出版資源積聚和整合放在更急切的地位。以我們的子公司中南博集天卷文化傳媒有限公司(下稱博集天卷)為例，它被單純認為是傳統出版企業，價值是被低估。但是博集下面這幾年積攢有很多優秀的IP資源，比如青春言情、懸疑推理等幾條產品線，很適合影視化開發。經過一年多的籌備，去年8月博集成立了自己的影視公司，12月底完成了新媒體公司的注冊，已經由一個所謂的“傳統公司”向“現代公司”轉型。

　　因此我們認為，中國目前的出版業，不論是能夠未來在市場中持續發酵的傳統資源，還是互聯網技術，都是非常缺乏的，都是重要的。其次傳統業務和現代業主之間并不是一個斷裂的關系，比如很多網絡小說，在成冊出書后，經常掀起又一波閱讀熱潮，并帶動更多的在線閱讀。

　　中南傳媒還在做其他方面的轉型。以在線教育為例，2014年中南傳媒集團數字出版業務收入2.3億元，2015年達到4個多億元，翻了一倍。

　　技術上，中南傳媒的子公司天聞數媒與華為合作，我們控股，華為握有20%多的股權。一開始天聞數媒的定位就不是純技術公司，而是提供數字教育的整體解決方案，包括教育理念、教學手段、教育資源在數字化時代的激活。

　　資源上，中南傳媒集團已經出了幾十年的教輔，每年大概有1000種教輔推出。2015年9月，我們與全球領先的教育集團培生合作，合作代理培生教育集團知名產品的同時，也想開發適應中國市場的教育產品，其次就是在數字教育領域合作。

　　中國的互聯網教育，長遠來看，我認為要十年二十年才能發展成型。現在的互聯網教育公司很多都是在燒錢，并不盈利，這樣肯定不能持久。而且當下所有在線教育，在對外宣稱的用戶量上水分很大。舉例來說，有的教師服務網站，號稱擁有3000萬教師用戶。可中國一共40萬所學校。這意味著一所學校平均有70多個教師是該網站用戶，這是不可能的。我覺得如果這一輪互聯網泡沫要破裂的話，很有可能會先從互聯網教育領域開始。

　　教育出版是支撐所有大型傳統出版集團一個重要柱石。現在中南傳媒利潤增長一部分來源于教輔銷售的增長。教育方面的營收占中南傳媒總營收的60%。我覺得中國傳統出版業要發生地震的時候，就是政府宣布教育制度化實行互聯網教育。我相信那個時候中南傳媒至少不會倒下。

　　財新記者：現在IP很火熱，中南傳媒子公司博集天卷也開始涉足影視。你怎么看現在的全版權運營呢?

　　龔曙光：關于全版權運營，我們之前其實已經在做。包括唐家三少、江南在內的許多人氣很高的網絡作家的作品改編漫畫，都是我們做的。

　　現在我們把版權叫做IP，其實原創故事做電影拍電視劇都不是新鮮東西，例如劉三姐被寫成書，《三國》《西游記》被做漫畫、拍電視劇。所以所謂的“IP全版權運營”干的都是歷史活，連新瓶裝舊酒都不算。別以為它就可以救文化產業，也別以為文化產業的春天就到了，好萊塢電影60%都來自文學。如果說互聯網帶來了什么新的東西，我覺得是游戲。

　　最近IP概念之所以火，在我看來，一是影視文化行業沒有新話題了，二是因為泡沫。現在一些IP動輒幾百萬上千萬的估值，我覺得高估太多。其實我二十年前就做電視劇了，《走向共和》《雍正王朝》等電視劇當時我都有參與。中國每年制作的電視劇，最后能播出來的不到三分之一，播了當期能收到錢的不到40%，最后還有20%一直沒能收到錢。現在網劇死掉的概率也超過50%。所以IP做影視作品風險很大。

　　當然，好的文化企業，應該大力提高對故事的使用效率。只是出版集團可以靠書來賣錢，并不意味著電影也可以做得好。隔行如隔山。所以對于跨界，作為一個大的文化產業集團，我們一直是審慎推進的。我們跨界一方面是通過并購一些專業公司，一方面是通過跟專業團隊合作，當然我們的基金公司也在投一些公司來做這件事。IP開發最后還是比原創資源、比專業實力，以及比對這個行業的理性程度。■